Analisis Gaya Kepemimpinan Demokratis dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Koperasi Nuansa Perkasa Dompu

Sa’ban; Samsudin; Shoalihin

Authors

Sa’ban Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yapis Dompu Author
Samsudin Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yapis Dompu Author
Shoalihin Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yapis Dompu Author

Keywords:

Kepemimpinan Demokratis, Kinerja Karyawan, Koperasi

Abstract

Koperasi salah satu roda perekonomian Indonesia menghadapi tantangan mengelola sumber daya manusia untuk mempertahankan kinerja optimal. Penelitian ini bertujuan menganalisis implementasi gaya kepemimpinan demokratis dalam meningkatkan kinerja karyawan di Koperasi Simpan Pinjam Nuansa Perkasa Dompu. Meskipun gaya demokratis dianggap ideal, realitas lapangan menunjukkan fenomena paradoks berupa indisipliner karyawan yang menghambat produktivitas. Studi ini menawarkan kebaruan dengan menyoroti distorsi kepemimpinan demokratis dalam konteks budaya lokal yang sering kali disalahartikan sebagai kelemahan wewenang, sebuah celah yang jarang dieksplorasi dalam literatur koperasi. Menggunakan pendekatan kualitatif studi kasus, data dikumpulkan melalui wawancara, observasi partisipan, dan studi dokumen, kemudian dianalisis menggunakan reduksi data dan triangulasi. Temuan menunjukkan gaya kepemimpinan demokratis saat ini gagal meningkatkan kinerja karena ketimpangan antara tanggung jawab pimpinan yang besar dengan wewenang eksekusi sanksi yang lemah, sehingga memicu hubungan kerja transaksional tanpa loyalitas. Disimpulkan bahwa dalam lingkungan koperasi, demokrasi tanpa ketegasan manajerial bersifat kontraproduktif. Implikasi studi ini menekankan perlunya redefinisi struktur wewenang dan penguatan komunikasi persuasif untuk mengembalikan disiplin dan kinerja karyawan.

References

Armstrong, S. (2014) Human Resource Management Practice.

Bassani, G. and Pfister, J.A. (2021) ‘Management accounting change as an amplifier of a leadership dispute : an ethnography of convergent and divergent leader – follower relations’, (258224). Available at: https://doi.org/10.1108/AAAJ-01-2020-4379.

Corbin, J. and Strauss, A. (1990) ‘Grounded Theory Research : Procedures , Canons , and Evaluative Criteria’, 13.

Fauji, D.A.S. et al. (2021) Analisis Data Penelitian Manajemen: Studi Fokus Analisis Kualitatif, Fakultas Ekonomi Universitas Nusantra PGRI Kediri.

Inceoglu, I. et al. (2018) ‘Leadership behavior and employee well-being: An integrated review and a future research agenda’, Leadership Quarterly, 29(1), pp. 179–202. Available at: https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2017.12.006.

Kartono, K. (2010). Pemimpin dan kepemimpinan: Apakah kepemimpinan abnormal itu?. Rajawali Pers.

Mahmud, S. (2022) ‘Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan: Literatur Review’, Syntax Literate, 7(8.5.2017), pp. 2003–2005.

Mangkunegara, A.P. (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Saptaria, et al (2021) Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi Pengembangan Human Capital. Banten: Pascal Book.

Siagian (2023) Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).

Spradley, J.. (1980) Participant Observation: Orlando, FL: Harcourt Brace Jovanovich.

Sugiyono (2019) Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R & D, Sustainability (Switzerland). Available at: http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1091/RED2017-Eng-8ene.pdf?sequence=12&isAllowed=y%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.regsciurbeco.2008.06.005%0Ahttps://www.researchgate.net/publication/305320484_SISTEM_PEMBETUNGAN_TERPUSAT_STRATEGI_MELESTARI.

UU RI No. 25 Tahun (1992) ‘Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 1992 Tentang Perkoperasian’, 1(3), pp. 524–541. Available at: https://doi.org/10.59407/jmie.v1i3.259.

Yin, R.K. (2003) ‘Case Study Research: Design and Methods (3rd ed). Sage.’